Dentro da indústria da construção civil, contar com um planejamento eficiente de demanda e distribuição é fundamental para garantir a qualidade e rentabilidade dos projetos. Assim, uma boa gestão S&OP garante a disponibilidade de recursos no tempo certo à empresa, evitando atrasos e maiores desperdícios.
Além disso, a coordenação das equipes de trabalho e a programação dos serviços contribuem para otimizar o tempo e a mão de obra, o que impacta diretamente no custo final do projeto.
Dito isso, um planejamento eficiente também permite uma melhor distribuição e alocação de recursos, o que é de grande importância em um setor capital-intensivo como o da construção civil. Ademais, a gestão de estoque e a logística de transportes, quando aplicadas eficientemente, também significam uma redução significativa de custos e aumentam a competitividade da empresa.
Por fim, a importância de um planejamento de demanda e distribuição eficiente também se estende ao impacto ambiental da construção. Afinal, a gestão adequada dos resíduos e a utilização de materiais sustentáveis são importantes para minimizar o impacto negativo da construção e cumprir as normas de preservação do meio ambiente.
Sendo assim, a eficiência de um planejamento de demanda e distribuição ajudam a garantir a qualidade, a rentabilidade e a sustentabilidade dos projetos da construção civil. Portanto, entenda como a aplicação do Pyplan® por meio de uma parceria entre WCA e Novix proporcionou excelentes resultados para a InterCement.
A InterCement e seus desafios no planejamento de demanda
Como funciona a parceria entre WCA e Novix
O que é o Pyplan®?
Como o Pyplan® solucionou os problemas da InterCement?
A InterCement e seus desafios no planejamento de demanda
A InterCement, uma empresa da Mover Participações, é uma das maiores companhias de produção de cimento e seus derivados do mundo, sendo:
- Líder nos mercados da Argentina e Moçambique
- Vice-líder no mercado brasileiro
- Detentora de lideranças regionais na África do Sul e Egito
Diante do tamanho da empresa, é fato que ela possui um fluxo de vendas enorme e complexo, o que evidenciou ainda mais a necessidade de um planejamento de demanda e distribuição eficiente para, acima de tudo, diminuir os erros nas operações e a perda de capital com isso.
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Sendo assim, os principais problemas enfrentados na empresa eram:
- Contar com processos manuais no planejamento de demanda e na otimização da margem EBITIDA.
- Não automatizar o processo de planejamento de cadeia.
- Ter elevados custos emergenciais.
- Ter problemas de receita por falta de precisão no planejamento de demanda.
- Possuir um alto custo logístico.
- Ter muitos erros e equívocos em suas projeções.
Diante disso, a WCA e Novix, por meio de uma parceria, entenderam que o planejamento de demanda e distribuição era o principal problema da companhia, optando pelo Pyplan® Forecast como solução.
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Como funciona a parceria entre WCA e Novix?
A Novix é uma empresa de consultoria que atua no suporte das tomadas de decisão por meio de plataformas tecnológicas, como o próprio Pyplan®. Além disso, possui administradores, economistas e engenheiros em suas equipes, com enfoque holístico no desenvolvimento de Modelos Integrados de planejamento corporativo, contando com projetos internacionais em seu portfólio.
Enquanto isso, a WCA é uma empresa de Inteligência Comercial que transforma os processos comerciais com métodos e inovações que agregam valor aos negócios. Com mais de 20 anos de história, a WCA já solucionou problemas comerciais em diversas empresas, como:
Dito isso, a união dessas duas empresas com a inovação Pyplan® e o know-how proporcionado pela parceria, levaram mais flexibilidade, velocidade, versatilidade, precisão e escalabilidade no planejamento integrado e colaborativo das empresas atendidas.
Assim, a parceria estratégica entre ambas as empresas conseguiu solucionar grandes problemas na cadeia estratégica de venda no mercado, como:
- Planejamento logístico integrado
- Planejamento de demanda
- Planejamento e otimização de demanda, produção e distribuição
- Planejamento de estimativa e rateio
O que é o Pyplan®?
O Pyplan® é uma plataforma de análise de dados poderosa que permite aos analistas de negócios uma compreensão profunda e fácil dos números. Assim, com uma lógica transparente e controlável, ele garante a integridade do modelo de negócio, tornando-o fácil de ser compreendido e implementado.
Com sua capacidade de realizar simulações em tempo real, o Pyplan® garante decisões rápidas e precisas. Diante disso, não há mais questões complexas sem resposta no ambiente corporativo, já que a plataforma oferece uma análise completa e facilitada desses dados.
Além disso, a tecnologia de arrastar e soltar e a funcionalidade simples das matrizes dinâmicas, tabelas e gráficos, tornam o uso da ferramenta acessível, sem necessidade de longos treinamentos.
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Outro ponto importante, é que o Pyplan® também oferece uma visão exploratória das tendências geográficas independentemente do número de regiões em que a empresa atua — algo de grande necessidade nas operações da InterCement — sendo a segurança uma preocupação importante para a plataforma, que permite a criação de controles de acesso individual, levando em consideração hierárquico e o tipo de informação visualizada.
Como a parceria entre WCA e Novix e a implantação do Pyplan® solucionaram os problemas da InterCement?
Por meio de um escopo ponta a ponta que envolvia um planejamento estratégico, um planejamento tático e um planejamento operacional, foi mapeado o Supply Chain da InterCement e todas as ações necessárias que envolviam cada um dos planejamentos citados anteriormente.
Tudo isso juntamente com a implantação do Pyplan®, que permitia uma maior capacidade de análise de dados, análises preditivas, planejamento do negócio e simulações / otimizações de cenários, tornou a tomada de decisão na empresa muito mais fácil e eficaz.
Com isso, criamos a proposta de valor separada em duas partes, a consultoria de negócios (Novix) e a implantação do Pyplan pela WCA:
| Consultoria de negócios | Implantação Pyplan (Plataforma integrada de planejamento) |
| Mapeamento dos processos de planejamento, ferramentas, dados e oportunidades para criação de valor à InterCement. Implementação de melhores práticas para uma melhoria contínua no planejamento colaborativo. | Gestão centralizada de variáveis e incertezas da cadeia de suprimentos e demanda. Implementação ágil e personalizada para cada cliente com poderosos motores analíticos. |
A partir disso, nosso projeto foi desenvolvido em 2 fases, são elas:
Fase 1
A Fase 1 procurava levar automatização dos principais processos ligados a planejamento de demanda e otimização da margem EBITDA ( impactos do “top line” ).
Ler mais: Guia de planejamento de demanda.
Priorizando então melhorias nas etapas:
(1) Projeção de Demanda (previsibilidade e cruzamento de inúmeros métodos)
(2) Planejamento Granular (nível cliente)
(3) Interatividade do Processo (cargas e interações na ferramenta)
(4) Acuracidade de Forecast
(5) Controle e Execução do Planejamento
(6) Dashboards, Cockpit Comercial e Relatórios.
Fase 2
Já a segunda fase foi marcada pela automatização de todo o processo de planejamento de cadeia.
- Premissas: solução pode evoluir tecnicamente para inserção e controle de toda cadeia dentro da ferramenta (da mina ao cliente).
- Oportunidades: suportar movimentação de estoque de produtos acabados das fábricas para os clientes, fábricas para os CDs, e fábricas para os CDs Agentes de Pulverização otimizando receita ou margem EBITDA.
Principais resultados das implantações
Por fim, entre os principais benefícios conquistados pela InterCement após a aplicação desse projeto, foi possível notar:
- Otimização de receita.
- Redução de custos emergenciais com fretes, transferências para rebalanceamento e TOP contratos.
- Projeção Estatística de Volume de Base (via machine learning).
- Colaboração de vendas e marketing.
- Calibragem dos modelos, criação de forecast e apresentação dos principais resultados estatísticos.
- Plano de movimentação de estoque de produtos terminados das fábricas para os clientes, fábricas para os CDs e fábricas para os CDs Agentes de Pulverização.
- Maior agilidade no planejamento.
- Aumento da precisão do forecast de vendas.
- Redução no tempo para rodar cenários.
- Otimização da margem caixa.
Ou seja, todas as dores apontadas pela InterCement foram sanadas e os objetivos do projeto alcançados, levando inúmeros benefícios à empresa como um todo e afetando positivamente seus resultados.
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